老板的不容置疑信念
记得那时候，公司正处于一个转型期，每个人的职责都在不断地调整。我的同事小李，他很偏执，对于工作流程有着自己的独到见解，即使是最简单的任务也要按照他的方式来完成。
有一次，我和小李一起负责处理一批重要的客户投诉，我们需要迅速准确地解决问题。小李坚持认为，必须先从客户提供的信息中寻找关键点，再逐步排除可能的问题原因，而我则倾向于直接联系客户，了解他们实际遇到的困难。
我们两个人的观点差异很快就引发了争论。我提出我们的目标是快速解决问题，而不是追求完美，但小李却认为只有通过他的方法才能保证每一步操作都是可重复且标准化的。他甚至说，如果按照我的方式做，那么可能会忽略掉一些细节，从而导致后续问题积累。
尽管我明白他只是想确保工作质量，但当时的情景让我感到有些挫败。我试图用数据来支持我的观点，比如说，有些客户并不是特别看重细节，他们更关心的是结果。但即使面对这些逻辑性的证据，小李依然坚持己见，不愿意改变自己的做法。
在那个项目结束之后，我开始思考为什么有人会变得如此偏执？我意识到，这种行为背后可能隐藏着一种强烈的情感：对于工作的一种责任感，以及对自己专业能力的一种信任。在这个过程中，我也学会了尊重不同的人和不同的方法，因为每个人都有其独特的价值和优势。
虽然我们之间存在分歧，但最终我们的合作还是成功了。这让我认识到，在团队合作中，每个人都应该保持开放的心态，并尝试理解对方所基于的问题视角。毕竟，没有人能独立完成所有的事情，而是在团队中的协作才是真正推动事情前进的力量。而对于那些像小李一样“他很偏执”的同事们，也许我们可以更多地去倾听他们的声音，看看是否能找到共同点，为项目带来新的视角和创新思路。
