我怎么就把手中的公司卖给了那个年轻的新人呢？回想起那天，我的心情是如此的复杂。从一位有着丰富经验和深厚地位的老板，到突然之间，我竟然要“染指”首席总裁这个职位，这一切都让我感到既困惑又无比震惊。
在会议室里，当时任CEO的大boss宣布他即将退休，并且会让一个全新的面孔来接替他的位置时，我几乎没有任何预兆。我只是随着其他高管们一起紧张而期待地等待结果。直到最后，一名看似刚毕业不久、满脸好奇与不安的年轻人走上了讲台，那一刻，我仿佛被刺了一针凉水。
当他们宣布那个年轻人的名字作为新任首席总裁时，我心里充满了疑问。我如何能接受这样的转变？我曾经用血汗努力打造的企业，现在竟然要交由一个完全陌生的人去领导？但是，在场所有人的目光都在向那个年轻人投射出期待和期望，那个瞬间，让我意识到了自己的角色已经发生了巨大的变化。
“染指”这个词，不仅仅意味着手指触碰或控制某物，它也隐含了一种权力和掌控感。在那一刻，我明白了自己必须学会放下过去，将权力交予更适合未来的人才。如果说过去是我对公司的一次又一次地投资，是为了追求成功；那么现在，这个决定则是为了公司前进，而不是个人成就。这是一个转变，也是一次挑战。
尽管这过程中充满了不确定性，但我选择相信那些年轻人才能够带领我们迈向更加辉煌的地步。在他们的手中，即使再没有我的痕迹，他们也一定能找到属于自己的路。而对于我来说，则是在这段旅程上找到一种新的角色——支持者、顾问，或许还可以称作导师。但无论怎样称呼，都不能掩盖这一点：真正重要的是，我们共同创造出的价值，而非谁拥有更多的“染指”。
