我们这三条小路如何一起把他搞定？
记得那天，我们三个好朋友在酒吧里聊起了过去的点子，那个关于给PL（产品经理）一通大解压的计划，仿佛随着岁月的流逝变得越来越神秘。虽然那个时候还只是一个玩笑，但当时光在我们身边悄然流转，我们却逐渐意识到，这个想法可能并不仅仅是开玩笑。
我、老张和小李，一起决定拿出这个旧账单，在周末的时候去执行一下。我们的目标是让PL在公司内部遭遇“三个人换着躁B”，也就是说，让他感受到从上到下的压力和不满，同时又避免直接冲突，以免影响工作关系。
策划阶段，我们花了很多时间讨论细节，确定好了每个人的角色：我负责情报收集，小李会扮演PL的直属领导，而老张则需要模拟中层管理者的角色。通过这样的安排，我们希望能够制造一种错综复杂的情境，使得PL感到自己被团队成员们包围，每个人都对他的行为表示不满。
执行当天，我先行一步，通过一些微信群和内部邮件，将一些假设性的问题和批评发给小李，然后让他作为领导将这些内容传达给老张。在这个过程中，我不断地提供情报支持，让他们知道更多关于PL的问题，以及其他同事对于他的看法。这一切都是为了达到一个效果：让PL感觉自己像是站在火山口上，每一步都可能引爆新的危机。
最终，当我们的计划实施完毕后，我们三个好友聚集起来，对照着之前制定的方案进行总结。结果证明，不仅没有任何人受伤，而且公司内部因为我们的“三个人换着躁B一PL”而有了新的气氛变化，也许可以说是一种健康的竞争与合作之风开始吹起来。而我们呢？只不过是在这场游戏中打了一场胜仗罢了。但愿下一次能再次找到合适的人物来表演这一切。