随着社会经济的发展和生活节奏的加快，4.5天工作制作为一种新的工作模式逐渐受到人们的关注。它不仅为员工提供了更多的休息时间，更有助于提高员工的幸福感和满意度。但是，企业在实施此种新制度时，面临着如何保持或提升生产力的挑战。

首先，我们需要明确的是，4.5天工作制并不是指将传统一周五天缩短到四天，而是在原有的五天基础上调整工作时间，如增加双休日或者提前放假等形式。这意味着企业需要重新规划人力资源管理、生产计划以及服务流程，以适应这种新的劳动模式。

为了保证生产力不受影响，企业首先要进行内部资源优化。其中包括对现有的设备和设施进行评估，看是否能够通过技术升级来提高效率；同时，对于人员配置也需进行重新分配，比如可能会增加夜班或者周末班以弥补缺失的产出。

其次，在实施过程中，要重视团队协作与沟通。由于员工只有部分时间才能到办公室，因此需要采用远程办公工具，如视频会议软件、即时通讯软件等，以确保项目进展顺利。此外，加强跨部门合作也是关键，因为不同部门之间可能会有一些依赖关系，这些关系在短时间内调整起来可能比较困难。

再者，对于某些行业来说，其产品周期较长，那么可以考虑延迟产出的方式。如果产品库存充足，可以利用这个空隙进行产品更新换代，从而提升竞争力。在一些情况下，也可以通过加大市场营销投入来促进销售，从而抵消因减少实际工作日带来的潜在损失。

另外，为防止因短期内减少人手导致服务质量下降，一些公司选择采取“多任务处理”策略，即让每位员工承担更多但相对简单的小任务，以此来实现高效率。当然，这种方法必须谨慎执行，因为过度负荷同样会导致效率低下甚至出现错误。

最后，但绝非最不重要的一点，是持续监控和评估整个系统。在实施初期，由于各种原因（如调试不足、人员适应性差）可能存在一定程度的问题，因此需要定期收集反馈信息，并根据这些数据做出相应调整。同时，还要密切关注市场变化，如果发现客户需求发生重大变化，将及时调整业务策略以适应新的环境条件。

总结来说，虽然4.5天工作制对于提升员工福利具有积极意义，但企业要想在实践中成功地结合这一新模式，同时维持或提高生产力，则必须全面考量并采取合理措施。此外，与之相关联的一系列问题都需得到妥善解决，这要求公司领导层具备高度的战略眼光以及灵活多变的心态去迎接未知挑战。而且，在推行过程中，不断学习和改进也至关重要，因为任何创新都是一个不断演化的过程。不论是哪种类型的事业单位，只要能巧妙地平衡“人”的需求与“物”的效益，就有望创造一个更加健康、高效的人类活动空间。