在伦敦，
波司登远渡重洋，为中国加油
2020年国际时装周别具风味。
美国商业杂志《福布斯》曾表示，疫情蔓延可能导致中国各大品牌缺席四大国际时装周。
正如预期的那样。 伦敦时装周上，原本受邀的中国明星、时装设计师、博主、时尚品牌大多缺席。
● 福布斯报道截图 中国面孔或将缺席国际四大时装周。
疫情面前，以前卫、独特风格着称的伦敦时装周也面临着同样的问题。 而早早登上伦敦时装周日程的中国羽绒服品牌波司登，在英国之旅中也变得举步维艰。
由于疫情蔓延，波司登前往伦敦的道路严重受阻。 无论是签证还是隔离，过程都比平时麻烦数倍，而且还面临着异样的目光。
远程与设计师交流，与模特、嘉宾讨论，多次修改方案……时间一点点临近，就像突如其来的雨雪天气一样，但波司登没有退缩，只能义无反顾地前行。还要别的吗。
庆幸的是，我们终于在伦敦的T台上看到了波司登。
尤其是演出结束时，背景灯突然变成了中国红，大屏幕上出现了“中国加油”的字样。 这时，54名身着红色羽绒服的模特跟随设计师一起亮相，高呼“中国加油”。 所有嘉宾也被感染，举着国旗为中国加油。
●波司登伦敦时装周谢幕。
●T台两侧嘉宾和观众纷纷举起中国国旗，为中国加油。
台上的模特和设计师们忍不住互相拥抱，台下的中外观众也开始互相加油。 这一刻，中国人民的愿望不再有国界。
目睹这一幕，圣马丁学院时尚传播专业负责人罗杰感慨道：
“中国正在经历一个非常时期，波司登做了伟大的事情，我很感动，一切都会好起来的，坚强一点，坚定一点。”
波司登的“了不起”也得到了国内外各大权威媒体的报道和称赞。 他们表示，疫情之下，波司登没有“被动等待”，而是在国际舞台上积极发出中国声音，为人民加油，着实令人兴奋和感动。
●海外各大权威媒体对波司登的报道。
作为首个亮相伦敦时装周的中国羽绒服品牌，波司登的亮相让国际时尚界感受到了中国品牌的魅力，伦敦秀场上为中国加油的激情场面更让人感受到了大企业的责任。 承担责任。 事实上，波司登在此之前已经做了很多事情。
在中国，
波司登捐赠3亿件羽绒服支援疫区
当远在千里之外的伦敦时装周呈现中国时刻时，波司登的暖心时刻也在不断发生。
2月初，倒春寒在中国蔓延，全国气温急剧下降。 在抗击病毒的同时，疫区一线医护人员和援外抗疫点医疗队还要忍受严寒的侵袭。
得知疫区前线需要羽绒服保暖，波司登慈善基金会立即向波司登总裁汇报。 总统得知疫情的严重性后，被一线抗疫人员“不分生死、不计报酬”的精神所感动，立即决定捐赠总价值3亿元的羽绒服。
此时，正是春节。 此外，由于疫情期间交通管制，人员、物流、运输车辆等调配面临巨大困难。 此外，疫情期间的交通管制也对波司登捐赠物资的运送形成了巨大障碍。 。
但波司登立即调动全国九大仓库的物流零售系统，向武汉一线医护人员运送了15万件价值3亿元的羽绒服。
“最温暖的羽绒服，送给最亲爱的人。” 当运载着波司登羽绒服的补给卡车高速驶过时，这句话也温暖了全国关心疫情的人们。
据称，自2月3日波司登发布捐赠公告后48小时内，医护人员就穿上了羽绒服。
●波司登向湖北捐赠的羽绒服已陆续抵达前线。
恰巧是2月16日，湖北、湖南等地出现冰雹、雨雪、山体滑坡等情况。 波司登的援助物资真正温暖了一线工作人员的心，他们说：“放心，我在武汉不会冷。” 让人心疼的同时，也感受到了波司登为一线工作者快速捐赠物资所给予的支持。 不少一线医护人员也在社交平台上真诚表达感谢。
从伦敦到武汉，世界不仅看到了波司登的价值，也看到了波司登作为中国品牌的信心和责任。
全行业共同抗击疫情，
波司登为何如此强大？
国内市场，波司登积极抗击疫情、自救，为寒冷的湖北送去3亿件羽绒服； 在国外市场，更是历尽千辛万苦参加国际时装周，带动了所有嘉宾为中国加油。 为什么在这个困难时期只有波司登能够前行？ 需要从近两年的经营数据中寻找答案。
财报显示，波司登2018/2019财年营收103.84亿元，同比增长16.9%，零售额首次突破百亿。 截至2019年11月，波司登2019/2020财年中报披露，营业收入依然保持逆势增长，同比增长28.8%。
线上销售方面，波司登一直稳居中国服装品牌线上销售第一。 数据显示，2019年双十一，波司登天猫旗舰店销售额7分钟破亿，全网销售额突破8亿。 单店销售额位居中国服装品牌第一。
2019年双12，波司登线上销售额突破4.4亿元，高价产品销售额同比增长23%。 单店销售额继续位居中国服装品牌第一。
波司登这些年在海外市场的表现如何？
天猫海外联合第一财经数据发布的《2019海外市场研究白皮书》显示，波司登已成为美国最畅销的国产羽绒服品牌。
在2019年天猫最受欢迎出口品牌排行榜中，波司登位列服装品牌第一名。
●波司登已成为美国最受欢迎的羽绒服品牌。
如今，这个品牌已销往美国、法国、意大利等72个国家，被全球2亿人选择。
波司登在全球市场的渗透率已经位居前列。
如何跨越黑天鹅？
产品升级、渠道升级。
波司登为何能在如此困难的时刻展现出如此强大的实力？
答案是：都来自于系统能力的升级。
自1976年以来，波司登一直专注于羽绒服研发、设计和生产的各个环节。 每件羽绒服至少经过150道工序。 作为羽绒服行业标准的制定者，参与起草和修订国际标准5项、国家标准9项、行业标准4项，为各类企业制定技术标准218项。
细看波司登近年来的战略升级，大致可分为两类：
一是产品升级。
随着全球消费升级趋势的到来，外观+品质成为影响消费者决策的关键因素。
首先，在外观方面，波司登推陈出新。
他曾与前LV、Givenchy首席设计师Antonin Tron、师从山本耀司的Ennio Capasa、前Ralph Lauren设计总监Tim Coppens等知名设计师合作，进行设计与版型优化与创新突破。
去年11月，波司登与爱马仕黄金时代创始人Jean Paul Gaultier联合发布了“波司登X高提耶设计师联名”系列，将高端设计融入羽绒服中。 作为行业设计领域的新突破，这个联名系列在ins上更是受到国外潮流达人的追捧。
●波司登羽绒服在海外备受追捧。
●波司登X Gaultier设计师联名发布会。
其次，43年专注产品品质。
1995年，波司登率先将羊绒含量提高到90%。
2019年底，波司登还推出了全球顶级羽绒服“登峰系列”，采用北纬43°黄金羽绒带顶级鹅绒和航天纳米隔热材料，含绒量达到95%的理论极限。 按工艺制作。 被认为是“重新定义羽绒服”的产品。
●波司登登峰系列核心车型“珠穆朗玛峰型号8844”。
二是渠道升级。
一是线上线下结合，整合全渠道资源。
在线上，波司登很早就与天猫等线上平台紧密合作，希望通过互联网触达更广泛、更精准的受众。
线下方面，波司登坚持拓展国内主流渠道，进军核心商业综合体； 在海外，开设了更多旗舰店，甚至入驻意大利300多家买手店。
二是优化终端库存门店。
除了线上线下渠道的拓展，现有门店的形象升级也没有落下。 波司登联手法国顶级设计师Thomas Clement对终端店形象进行重新设计，优化店面陈列、布局和装修风格。
●上海南京东路波司登旗舰店。
43年来，波司登始终如一。 坚守品质、拓展新渠道、打造品牌，这个来自中国的服装品牌正一步步为全球2亿人带去温暖。
从目前的数据来看，波司登也为中国品牌走向世界舞台走出了一条清晰的道路，引领中国服装行业未来的不断发展。
